；外加我这个编外成员，自由职业医学指挥使。本来还有一个瘦子哲学爱好者，后来转出医学策略部，进入策略部了－－－我都觉得策略部统共不到二十号儿人，还能分出来恨不得七八枝儿，也挺让人困惑的。然后最近呢，就出事儿了。出事儿的端倪呢，从几个客户部的小娘老跟那儿咬耳朵就看出来了。她们咬完耳朵，把荷兰小娘拉过去嘀咕，嘀嘀咕咕半天，荷兰小娘说了句啥，一个南美客户部小娘就说：已经是灾难了！又过了两天，荷兰小娘交给我俩 pdf 文件，让我查错。这俩 pdf 文件都是我们一客户的产品的介绍－－这个客户有五个产品，都闷得让人落泪－－我就查呗，这一查，好家伙，这个错儿还真的挺不老少的。尤其扎眼的是一页宣传材料上书多于这么多的进步！我一看，下面数据不支持啊！大家们纷纷都小于上面跳着脚被宣传的那个数字。我就把这个给圈出来了。然后有个算谁比谁多百分之多少的事儿，那个算数式子列出来是错的；还有一个临床实验做了几次的事儿，居然也搞错了。至于数据图那叫一个丑陋，我就不说了。然后荷兰小娘做了一文件，列出了这个宣传材料有啥地方错了，错在哪里。星期五拿去开会。与会人员包括全体参与这个项目的成员，坐满了一个会议室。大家讨论半天，觉得需要跟客户老实交代说我们搞错了的东西大约也就两三条。虽然还是很糟糕，但是也没有那么大灾难。会议最后几分钟讨论这个事情到底是哪里没搞好，一个东西扔了很多很多时间很多很多钱，居然这种明显错误都没有找出来。我也觉得很奇怪啊，给我查错的版本已经是第 37 版了，中间无数人看过，怎么居然明显错误就都放过去了？但是更加搞笑的还不是我们这儿的问题，而是我们客户的医学法律政府管理评审委员会也都看过这个材料了，还通过了！当然这个对本公司来说不是坏事，然而这个也昭显了我们客户的不靠谱程度。反正最后大家的结论就是系统失败，当然我内心深处默默的给主要写手贴上了这个写手不怎么样的标签。
过完周末，荷兰小娘招开医学策略部会议，出席人员有她自己，VP，和我。我们会议室刚坐定，荷兰小娘立刻马上宣布：印度小男不在医学策略部干了，转给策略部总头儿。我跟 VP 齐齐呆了一下儿，下意识对望，发现对方都很震惊。荷兰小娘接着解释说 Too much liability，然后转入会议正题，如何提高质量监督的高效性和成功性。然后说到算数的事情，才明白原来我纠错的时候看到的那个让我心里一土噜，感叹美国人数学差的数学公式，是小印写出来的。这个就全是他的问题了，盖因所有别的事情大家们，从写手到编辑部到客户部，都是一条线儿上栓的蚂蚱，谁都逃不掉责任；唯独这个公式，医学策略部全责，因为广大领导和群众都不觉得除了医学策略部之外的人会数学－－所以美国人数学平均水平确实挺差的。荷兰小娘随即进入救火状态，这几天工作时间长达 60 多小时，自己说跟客户开会的时候都觉得人家会当场开掉我们公司。不过呢，客户其实没有反应过来，她又很有策略的说我们发现了不统一的地方（discrapency），她回来跟我们讲开会故事的时候摇着食指说，注意啦，是不统一的地方，可不是错误！然后她给客户的医学评审员解释了我们这个算法，迅速的将话题转移到新版宣传材料，似乎是撮哄过去了。所以说只要不闹出来，都不是事儿。然而小印这事儿闹出来了，就是事儿了。
开会当天小印没来上班，第二天来了，我过去跟他说话，问他这个转出部门的事儿。他说他刚拿到年度工作评估，差评，他自己觉得这个评价完全不能反应他的真实贡献。我一边挺同情他的，一边心里又暗暗的觉得他有点儿脸大。毕竟我刚看过他评估过的另外一宣传材料，讲临床实验的。病人录入条件写错了他不管，倒去纠结大写字母的事情，这个无论如何不是合格医学指挥使的做派啊。然后哲学爱好者上班以后，俩人就亲密交谈，哲学爱好者显然交代了他一些任务，给他找点儿事儿干，所以看来这个公司还算比较讲人情。我跟这个哲学爱好者工作关系不错，在厨房里碰到就 8 卦小印这事儿，说小印转到你那儿了，还不错；但是我也理解为啥荷兰小娘会把他转出去。这个哲学爱好者是个人精，讨论任何事情都以你完全正确开头儿，之后的两分钟你可以不用听他在说啥，听到转折连词再给注意力就可以了。所以他一看我打算深度 8 卦这事儿的架势，先上来就说：我绝对相信你的判断！我心里暗暗的替他补上“个头”后缀，然后把整个事件的亮点总结给他了，先是药效进步数字不对，然后是数学式子写错了，最后跟他讲录入条件错了。他听了之后默默，点头说：有人为了远比这些事情小的事儿给解雇了。他还在这儿工作，对他来说是个好事儿，但是...... 然后我提醒他说：他给你干活儿，挺好，但是你得仔细些。他就问我觉得问题主要出在哪里，是小印太懒呢还是啥？我说，我不觉得是他懒的问题，他肯定不是故意的。你就是得让他小心... 然后我就顿住了，说：这么说不公平，不是他想不小心，而是他不知道应该小心什么东西。他是挺好一人，又很能说，所以说要是放他出门跟人谈话，可能还行。他点头说，以后这种需要精确，对细节有追求的事儿，不会派他干。
回家跟良人说起来这事儿，良人嫌弃我多嘴，说那么多干嘛。我说：这个需要控制信息。小道消息从我这儿出去的，起码我还知道我不会胡说八道的...
这事儿好象就告一段落了，结局还好，大家都还有工作，除了小印男被转出医学策略部之外，也就是主要写手好象从干资深写手的活转去干新雇写手的活儿。这事儿里面我最不同情的就是她了，说到底，那个明显的被客户看见了的药效进步数字都写错了的题头是她写的。跟别的团队（
）的写手说起来，她们组的写手同时放假，由那个写手暂时代管，并说她是个不错的写手。我笑而不语。原来那个组好象启动了一个资深写手，又雇了若干自由职业写手。开会的时候，大家都很严肃认真团结紧张的样子。真的是合适的人需要在合适的位置才能做出来合适的工。最近另外一客户的一没完没了的项目又回来了，公司嫌弃医学策略部的人人工贵，把活儿派给了编辑部某个编辑。我跟哲学爱好者交流了下儿这事儿，哲学爱好者悄悄说：你知我知，这个编辑的工不是很仔细，她出的活儿，需要我们好好把关。我点头儿，心说以八换八，这种工作事情上的信息，还真是需要投你以桃报我以李的。
the end
然后期待精彩的新环境素描