恶人谷

从昨天下午开始，在中国IT圈最热烈讨论的话题就是4个阿里巴巴的程式设计师，因为利用系统的漏洞「抢月饼」而被阿里巴巴当场解雇。没错，你没看错，就是为了「抢月饼」。

事情起因於阿里为庆中秋，在公司内部展开了一个抢购月饼活动。虽然网路上并没有说明活动的内容，不过推测是让员工可以上网先登记，然後就可以取得月饼的购买权，以很优惠的价格来购得一盒月饼。有点像是去抢小米手机的过程一样，先上网登记预购，取得购买小米手机的权利这样，只是这个月饼仅限阿里巴巴的员工可以抢购，不对外开放。

然後呢，就像是买火车票会有人写程式去抢票一样，四位阿里安全部的程式设计师「发挥特长」，研究了这个系统，编写了可以抢购的程式，成功的「刷」得了 124 盒月饼的购买权。

安全部主要负责的就是阿里巴巴网路安全的问题，这些人的技术能力当然是非常好的，会做这件事，主要还是以秀技术的心态居多。

不过，事情的转变出人意料，此事被阿里的高层发现後，四人被马上解雇。
这整个事件被知乎网友曝光後，引来大量对关於事件处置是否过重、这类行为是否涉及违法或不道德、阿里公司文化特点的讨论。下午 1 点 40 分，一位当事人出现在知乎相关提问下补充了事件後续，并称「这是我经历过最快的离职」。

至於这样做的目的，当事人称初衷只是「几个年轻的安全技术男的一个技术玩笑」、「一个很 gk 的事情」。
事件双方都出场後，中国的IT圈开始了激烈的讨论。赞成的以及反对阿里的做法的都有。主要的争议点在於，系统本身有漏洞，员工利用这个漏洞去买月饼，到底是系统的问题还是购买者的问题？另外，这些程式设计师的做法的确有错，但是这样的开除处置是否合宜？如果员工每犯一个错，都被高层解释成阿里价值观的问题，那麽大概没有一个员工待的下去。

这个问题再往下想其实更可怕，那就是谁有权解释这个「阿里价值观」？谁又知道他的解释是真正的「阿里价值观」？

有一位自称是阿里老员工的留言最切中了这个问题的核心：公司所谓文化体系的固化和加强，和 HRG （人力资源专员）制度的深入，其结果就是，上层越来越官僚，中层越来越扯淡，下层越来越难过。

不过，阿里巴巴的这四位程式设计师倒是不用担心中秋节没工作这种事，毕竟他们在市场上的身价还是很高的。很多公司纷纷留言表示欢迎 4 位被阿里辞退的员工投简历和面试，其中甚至包括了腾讯某部门主管、360 网路攻防实验室老大林伟等等。

补充：据某匿名用户发来消息称“今早内部通报是有五个人抢月饼，但是只开除了四个，有一个安全部的高级专家，算是老员工的，没有开除”
补充：据阿里云云盾负责人“道哥”的消息“剩下那个是阿里云的，非集团安全部。阿里云的处理结果还在讨论中。请不要过度解读。”
补充：不是利用漏洞，是几个程序员写了个js脚本抢购月饼，并且最后并没有付款。（开除的这几个程序员是安全部的，不是做开发的。）
补充：参与此事的第六人观点：如何看待阿里巴巴安全部门的月饼事件？ - 匿名用户的回答
补充：阿里官方回应：阿里官方回应“月饼事件”：这不是一个容易做出的决定
补充：据阿里巴巴官方消息，涉事五人全部被开除，包括阿里云安全的第五个员工。

背景介绍：
阿里集团中秋前夕，会给每个人一盒月饼，如果需要多买的话需要提前一个月预定，这样在制作月饼时，就会根据预定的数量，增加定制的月饼数，对于个人来说，这个预定可以是无上限的，但是错过预定时间就没有了。所以到中秋前发月饼时，有的同学就会“求之前有预定的同学转让”。原价59元一盒，据说内网已经炒到200元一盒。

从前两天开始，开始把剩余的月饼拿出来秒杀，一人限购3盒。第一轮900多盒月饼10秒钟左右全部被人购买一空。后面几轮也是一下子结束了。于是有不甘心的同学们去翻秒杀记录，发现有四位同学是在短时间内，一次秒杀超过9盒，就是安全部的同学。

接着，就有人在内网提出质疑，爆发了舆论。接着秒杀的当事人发帖道歉，说自己是想测试一下秒杀脚本，没想到脚本会导致购买行为异常，所以才抢了这么多月饼。（据当事人发帖自述”在内网发帖前打电话和行政备案过“），目前网上流传的消息是这四位同学，最少的秒杀了9盒，最多的秒杀了66盒。

Knowing wrote:鲜肉月饼不能放，买几十只吃得掉吗？
不过如果是鲜肉榨菜小月饼我可以一口气吃七八只。 口水。