zz NYT 雅虎女老板和云办公技术唱对台

Knowing · Post by **Knowing** » 2013-03-03 14:54

http://cn.nytimes.com/article/opinion/2 ... 2/c02dowd/
莫琳·多德

去年夏天，玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)成了雅虎的女王，被誉为女性楷模。

当时她37岁，既是超级电脑天才，又有超级模特般的美貌，还是财富500强公司最年轻的首席执行官。而且，彼时她正怀着自己的第一个孩子，怀胎七个月左右。许多女性欢欣鼓舞地想，对雇佣孕期女性或计划怀孕的女性的偏见可能正在消失。

两个月后，她的女性崇拜者们就高兴不起来了，因为这位雅虎首席执行官只休了两周产假。她还自掏腰包，在办公室旁边建了一个育婴室，好让自己可以基本不间断地工作。

梅耶尔此举可能为其他女性树立了一个无法企及的标杆，特别是那些已经认为“兼顾家庭和工作”是童话的女性。人们普遍有此担忧。就连德国联邦家庭事务部部长克里斯蒂娜·施罗德(Kristina Schröder)也说，“高职位的女性给公众造成这样一种印象，认为产假并不重要。我对此非常担心。”

梅耶尔生下儿子麦卡利斯特(Macallister)约两个月之后，她再次惹恼了一些女性，因为她在一次《财富》杂志(Fortune)活动中脱口而出，“生养孩子其实很容易，是大家把这事看的太严重了。”

丽萨·贝尔金(Lisa Belkin)在《赫芬顿邮报》(The Huffington Post)上斥责道：“把‘孩子’和‘容易’这两个词放在同一句话里，你就变成了我们不喜欢的那种妈妈。”

现在，梅耶尔又一次引发了女权地震，因为她做出了一个决定，将严重影响需要照顾孩子的职业女性。她禁止了雅虎雇员在家办公。（我们中的一些人把这叫做在家“工作”。）

此举直接挑战了技术公司成功打造云办公而非传统办公模式的做法。梅耶尔的朋友、Facebook的谢莉尔‧桑德伯格(Sheryl Sandberg)在自己新的女性主义宣言之作《进取：女性、工作及领导意愿》(Lean In: Women, Work, and the Will to Lead)一书中写道，“由于许多工作可以在线进行，严格的上下班时间变得不再那么重要了，”科技能让女性生活发生变革。

她补充道，“不幸的是，根据办公室出勤率而非工作成果评判雇员的传统做法仍然根深蒂固，”尽管专注于成果更加有效率。

雅虎此举让许多女性震惊。她们认为，梅耶尔住在旧金山四季酒店(San Francisco Four Seasons)顶层的豪宅里，穿着奥斯卡·德拉伦塔服装，拿着1.17亿美元(约合7.02亿元人民币)的五年期合同，她似乎忘了，对她那些享受不到这么多优越条件，却有孩子要照顾的姐妹们来说，远程办公是她们的生命线，不然生活就会一团糟。

这种大家必须“肩并肩”工作的独裁式命令，使得一些人谑称梅耶尔为“硅谷的斯大林”，而不是“硅谷的史丹能”（Gloria Steinem，美国女权运动先锋。——译注）。

梅耶尔和桑德伯格都属于精英阶层。乔安妮·班伯格(Joanne Bamberger)在《今日美国》(USA Today)上愤怒地写道，她们“让需要照顾孩子的职业女性的处境发生了倒退。”她写道，桑德伯格鼓励“女性穿上高跟鞋去战斗”的论调是毁灭性的；正如梅耶尔的办公室宣言，“她宣布，只能在办公室工作，让我们回到了前互联网时代，所有人都必须西装革履的。”

习惯远程办公的男性也因此恼火。理查德·布兰森在Twitter上写道，“让人们自由选择在哪里上班，他们才会做的更好。”

尽管女性视技术为一种增进职场平等的力量，但是技术发明者们在设计工作模式时，依据的还是这样的管理理念：只有让聪明人面对面的合作，在接触中不断探讨有创意的点子时，才会产生智力发酵效果。早在当年贝尔实验室的科学家们那个时代，就是这么做的。

梅耶尔已经表明，自己愿意做一切必要的事，毫不心软。她执掌雅虎时，面临巨大挑战：仅在2012年，雅虎就三易首席执行官，她是第三位。她在谷歌工作时，有成功的面对面集体研讨经验。她是谷歌的第20名员工，首位女工程师，并负责过100多种产品的研发。《纽约时报》的罗拉·豪森(Laura Holson)曾写道，在谷歌，梅耶尔跟下属开会时“像一个一丝不苟的美术老师在纠正一年级学生的错误”。

梅耶尔的大胆之举似乎是倒退的，政治不正确的。但是她可能认为，在恢复灵活性之前，需要重整公司文化，发挥员工创造力，裁汰冗员，整顿一下懒散的人。

雅虎人力资源总监雅姬·雷塞斯(Jackie Reses)在一份备忘录中写道，到办公室上班，“雅虎雇员就可以在餐厅里、过道中讨论问题，可以认识不同的人，可以即兴进行小组会议，由此确保雅虎能做出最佳决定，想出最棒的点子。”她尖刻地补充道，如果“雅虎雇员需要在家等有线电视公司的人，请本着团队合作的精神自己好好判断一下。”

梅耶尔把雅虎称作互联网公司中的“老爷爷”。可能她在让这位“老爷爷”重获青春的过程中，需要一点创业公司的那种活力与合力。

她似乎认为，许多雇员其实是在家里游手好闲，她得把他们从云端拽下来，放到格子间里。但是，她也应该考虑到，那些女性，还有那些男性，他们跟她的情况并不一样。他们没有她那么优厚的条件，只能自己辛苦努力。

在她的行政套间旁边，梅耶尔有个育婴室。但并非人人都享有如此美好的特权。

笑嘻嘻 · Post by **笑嘻嘻** » 2013-03-03 15:23

哈！上次那个从系主任位子上退下来的女士是谁来着？还是她实在，直接说家庭事业兼顾是非常困难的。
看来，雅虎很是病入膏肓了。不下猛药不行了。也的确有不少大公司的男的滥用在家工作政策。
不过总得有人在家等有线电视公司的人啊。难道我们都只能看Netflix 了？

Jun · Post by **Jun** » 2013-03-03 15:51

我听说这个新闻的时候心想，Yahoo! 就是在垂死挣扎，闹点新闻出来骗骗投资人罢了。本来都病入膏肓了，吃两粒 Tylenol 哄自己吧？

silkworm · Post by **silkworm** » 2013-03-03 16:44

不让在家上班，还不是最讨厌的，在公司弄一个育婴室实在是招人恨。
说容易，那她也请保姆在家看孩子，或者把孩子送一个礼拜恨不得生一次病的幼儿园去么。

笑嘻嘻 · Post by **笑嘻嘻** » 2013-03-03 18:27

我本来想说应该给员工都配育婴室。转念一想，那叫做On-site daycare,这个东西好多地方已经有了。

豪情 · Post by 豪情 » 2013-03-03 18:33

她是禁止remote-working吧不是偶尔在家工作吧.她自己怀孕晚期也在家工作. 我倒觉得不奇怪. 除非一些特殊的职位, 否则不利于teamwork.据说YAHOO自己的人都觉得是应该的.有的整个team所有人都remote. 滥用的男女员工都有. 女CEO 总是被批评得更苛刻些.
在公司修育婴室是太招人恨了. YAHOO还没有onsite daycare呢.

笑嘻嘻 · Post by **笑嘻嘻** » 2013-03-03 18:51

说容易可能是情况很糟，压力很大，她不想这个话题深谈，就快刀斩乱麻。谷歌历来有点我是谷歌我怕谁的架势。创始人里那个俄罗斯人据说在公司大会上直接讲反华言论。有谷歌牌子罩着的时候大家比较宽容。反正呆不下去的就跳了，剩下走不了的F1就反抗不了了。

Jun · Post by **Jun** » 2013-03-03 19:14

笑嘻嘻 wrote:创始人里那个俄罗斯人据说在公司大会上直接讲反华言论。有谷歌牌子罩着的时候大家比较宽容。反正呆不下去的就跳了，剩下走不了的F1就反抗不了了。

表示对谷歌的反华言论很理解。谷歌跟北京的过节一大把。

雅虎一刀切地 totally ban teleworking 显得这个 CEO 没手段，简直愚蠢。不论男女我都要说决策者实在是愚蠢。雅虎这么大的公司，居然不肯下点功夫调查具体情况，制订因部门而异因人而异有弹性的公司制度，等于昭告天下，这公司里没有人懂管理，更缺乏衡量 productivity 和 accountability 的办法，全部回到用考勤衡量 productivity 的旧制，难怪没有竞争力呢。而且体现出管理层搞政治和 PR 的手段弱爆了。如果真是意图收紧效率，也不必广而告之，闹得天下人都议论纷纷，所以我说是 flailing around 做给华尔街看的戏。公关经营的水平大概刚刚比 Applebee's 饭馆连锁略强一点。

笑嘻嘻 · Post by **笑嘻嘻** » 2013-03-03 22:11

首先我得说她很mean，不过反正我不去雅虎，就站着说话不腰疼下。
不过硅谷公开mean的公司不罕见。现在都流行没有格子间，大家大眼瞪小眼地坐一起。也有相当多的公司，文化就从不鼓励在家工作。大家都不在家工作，自己要求就压力很大。她这也没mean得惊世骇俗的，动静这么大，也未必没有这mean的是个女ceo的原因在里面。我很俗套地说，在美国如果是个男ceo刚生了双胞胎，家里上面还有两个大孩子，太太在律师事务所上班，自不会有记者问他如何平衡家庭和事业的关系。他要是说养孩子容易，最多大家宽容地说他clueless。他要是在自己办公室边上，自己掏钱加间育婴室，自带保姆上班，然后说养孩子很容易，那简直就是五好老爸的代表了。说不定大家就会说他举重若轻，超人能干。外加腹诽律师太太为什么不在家带孩子。

tiffany · Post by **tiffany** » 2013-03-03 22:27

阿大犀利。

我最近看了几篇被JC PENNY挖走的前苹果CEO，新策略把人给整的快破产了。人在苹果呆习惯了，认为我们产品一流，绝不打折。顺手搬到JC PENNY，就不好用来。

Jun · Post by **Jun** » 2013-03-03 23:49

I could not care less about how she raises her own kids. High profile 男性 CEOs 从来不在媒体炒作自己的私人生活，包括育儿经。说实话我也没兴趣听，不管 TA 是当爹的还是当娘的，难道普通工人还要把这种 CEO 当成榜样学习照做么？

高层管理水平高低的唯一标准就是你这个人能不能 deliver 业绩，至于这人是否热心育儿，是否好妈妈好爸爸，是否在媒体中形象讨好，对投资者和公司员工都是毫无意义的。如果管理有方，下属得力，成效高，CEO 成天开飞机周游世界，泡妞/泡小狼狗/泡赌场（前提是挥霍自己的钱），生了孩子丢给保姆养大。Who cares？在员工面前拿出“我跟你们一样苦干，连孩子都带到公司养”之类的表面文章，但是在 motivate 员工提高效率和鼓励 innovation 方面显然束手无策，笨到采用大棒政策，实在不适合搞管理，更不适合高度曝光。

大概也只有硅谷这种投资多得不知怎么用，上层都是对人事管理一窍不通的技术出身，才会有这么奇葩的现象。哪个行业哪个大公司不压榨员工？这么笨拙地而难看地压榨恐怕也就是雅虎了，Google 至少表面文章做得漂亮。前些年 small biotech 也有类似的现象，后来投资呼啦一下抽走了，大家原形毕露。

豪情 · Post by 豪情 » 2013-03-03 23:49

要是公司没有onsite care, 男CEO 自己修育婴室, 一样招人恨. 不过男CEO 没有哺乳的要求. 我记得有人抨击美国没有产假, 直接导致母乳喂养率低, 雇主们肯搞个泵奶室就算很好的福利了. 上班泵奶实在非人, 有经历的就知道. 她这点招人恨我不奇怪.
其他我的看法和笑嘻嘻一样.

豪情 · Post by 豪情 » 2013-03-03 23:57

Jun wrote:I could not care less about how she raises her own kids. High profile 男性 CEOs 从来不在媒体炒作自己的私人生活，包括育儿经。说实话我也没兴趣听，不管 TA 是当爹的还是当娘的，难道普通工人还要把这种 CEO 当成榜样学习照做么？

高层管理水平高低的唯一标准就是你这个人能不能 deliver 业绩，至于这人是否热心育儿，是否好妈妈好爸爸，是否在媒体中形象讨好，对投资者和公司员工都是毫无意义的。如果管理有方，下属得力，成效高，CEO 成天开飞机周游世界，泡妞/泡小狼狗/泡赌场（前提是挥霍自己的钱），who cares？在员工面前拿出“我跟你们一样苦干，连孩子都带到公司养”之类的表面文章，但是在 motivate 员工提高效率和鼓励 innovation 方面显然束手无策，笨到采用大棒政策，实在不适合搞管理，更不适合广泛曝光。

大概也只有硅谷这种投资多得不知怎么用，上层都是对人事管理一窍不通的技术出身，才会有这么奇葩的现象。哪个行业哪个大公司不压榨员工？这么笨拙地而难看地压榨恐怕也就是雅虎了，Google 至少表面文章做得漂亮。

公司profit margin 高的时候自然做得漂亮, 等割喉竞争就顾不上了. HP从建立起就是有名的以人为本, 对员工, 对社区, 非常慷慨, 到女CEO上台时候被多少人恨啊, 包括FOUNDER 的子女都努力驱逐她, 认为他背叛公司文化.
HP 女CEO 就是LG退前退休管家.
YAHOO这个新CEO 有什么大的战略决策么? 光压榨没用啊.

Jun · Post by **Jun** » 2013-03-04 0:01

是啊，CEO 敲锣打鼓地给自己建设专门福利，然后敲锣打鼓地压榨员工，生怕全世界不知道，这得有多 nerdy 啊。说不定雅虎的员工大概99%是男的，没有 onsite 育儿设施的需要也未可知，但是这么不遗余力地抹黑自己和公司的形象和管理能力 ... 反正过去几年雅虎管理层出了各种令人骇笑让人没信心的现象，至今仍屹立不倒，可见资金太多，怎么玩都是无所谓的。不过我是绝对不会买它的股票就是了。

tiffany · Post by **tiffany** » 2013-03-04 0:09

Jun wrote:高层管理水平高低的唯一标准就是你这个人能不能 deliver 业绩，至于这人是否热心育儿，是否好妈妈好爸爸，是否在媒体中形象讨好，对投资者和公司员工都是毫无意义的。如果管理有方，下属得力，成效高，CEO 成天开飞机周游世界，泡妞/泡小狼狗/泡赌场（前提是挥霍自己的钱），生了孩子丢给保姆养大。Who cares？在员工面前拿出“我跟你们一样苦干，连孩子都带到公司养”之类的表面文章，但是在 motivate 员工提高效率和鼓励 innovation 方面显然束手无策，笨到采用大棒政策，实在不适合搞管理，更不适合高度曝光。

jun这话说得让我想起来多少年之前我们说起来过一实验室老板，进门有实验室时间要求。其实要求不算离谱，提这个要求本身比较诡异，反正是一看就不是好老板，出不出活儿的，总不是拼体力能拼出来的事情啊。

Jun · Post by **Jun** » 2013-03-04 0:17

豪情 wrote:公司profit margin 高的时候自然做得漂亮, 等割喉竞争就顾不上了.
YAHOO这个新CEO 有什么大的战略决策么? 光压榨没用啊.

Google 之 profit margin 高，有竞争力，一方面固然有运气，一方面也有管理的明智之处。压榨是肯定要压榨的，但是未必明着压榨，给员工免费午餐和各种 onsite 设施，还不是鼓励大家基本上住在公司，忘记 have a life 了。美国又不是富士康，谁还真的非得给这家公司工作啊，越是能力强的员工，越容易跳槽，甘心被压榨得最狠的员工大半是走投无路的。

相信 “人人都不许在家工作” 即可提高创造力和工作效率和出产率，这简直是二十世纪中叶的管理观念，连工厂流水线都不这么玩了。这年头到处都是跨国公司，全球合作，还幻想着靠 hallway conversations 和屁股在办公室里坐满 N 小时保证效率，这简直让人笑掉大牙。全世界搞了这么多年的 virtual 工作环境，不可能没有应付在家偷懒的管理手段，只有对管理完全外行的人才会出此下策。

豪情 · Post by 豪情 » 2013-03-04 0:39

呃小小纠正一下, 她不是要求上班打卡, 而是不允许彻底在家工作. 我不那么了解YAHOO, 但是同行里面, 一般要求每天的核心时间在公司, 以便TEAMWORK. 偶尔在家工作可以接受. 核心时间是啥呢, 就完全是具体部门的大多数人的习惯了. 同事都没有孩子/都是夜猫子, 是新兴公司的常态, 和孩子的时间表的确非常不兼容. 其实新兴公司一个比较新的流行是大家肩并肩坐在一起, 反馈快, 产品开发周期短. 就跟大学生在一起做集体项目一样. 长期tele-working我真的觉得是例外不是常态.

在双职工是常态的硅谷, 时间表问题, 通勤问题, onsite daycare问题, 对男女员工的影响其实差不多. 因为新兴公司公司年轻, 大家没孩子, 不需要考虑这些. 等人开始老化了, 公司黄金时代可能又已经过去了, profit margin下降, 又没余力讲究这些了. google 算是高速增长持续了比较长时间的. APPLE 能复兴, 估计也是这行里独一家. SJ有创造性, 大的决策做得好, 执行得好, 特别MEAN大家也没意见.

qinger · Post by **qinger** » 2013-03-04 0:56

她是针对好多长期remote工作的人的，Yahoo有不少人根本就住在另外一个州，长期远程工作，比如我知道有人家里一个人工作干脆就搬到消费低的德州去的。
我个人认为这个规定很合理。
现在大部分工作都需要team work, 不能面对面的讨论绝对会影响工作效率。webex meeting甚至vedio conference, 和面对面的交流还是不能比。
偶尔的在家工作，我本人非常支持，但是也不能不承认在家工作我的效率的确比在公司低。
而实际上我知道好多特别流行在家上班的公司的确快变成养老的公司了-不少人都在家搞第二职业，比如AT&T和Cisco WFH成风，好多人同时做real estate agent或者做loan broker，每天真正用于给公司干活的时间不超过3小时的人比比皆是。
刚看到小情说的，是啊，像Apple这种咸鱼翻身的公司的确不多，所以SJ一死大家都看衰Apple。
好奇Yahoo这次不知道在这位新CEO的带领下会怎么样，不过听说原来大家都无心工作一副等着公司垮掉的态度，现在有了免费一日三餐和带unlimited data plan的iphone后大家士气高涨，而且裁掉了些老资格的中高管。华尔街好像蛮看好她嘛，Y!家股票一直涨。

CAVA · Post by **CAVA** » 2013-03-04 5:53

我们公司远程工作的人不少，象我在的部门根本跨越好几个时区，甚至两三个大陆。如果team building做得好，平时远程工作加定期会面，既能鼓励各地区的人各尽其材，也不耽误互相交流启发。不过我还真没想到有那么多钻空子的人，有没有业绩拿出来不是有目共睹的么？

笑嘻嘻 · Post by **笑嘻嘻** » 2013-03-04 8:24

要求大家核心工作时间在一起并不应该是针对真的物理上远程的员工。主要应该还是本地员工。这样其实至少有个上下班的概念。习惯本地员工没事就在家工作的，渐渐的大家就习惯没有下班的概念。上班时间可能忙别的，下班疯狂发工作信以示勤奋。钻空子的人多了就容易形成人人都必须玩政治，实际绩效反而不看重。反正瘦死的骆驼比马大。耗着呗。

tiffany · Post by **tiffany** » 2013-03-04 9:15

我来对阿大表崇拜一下儿。真是见缝插针的上网啊！这个西部时间才几点啊！公司还每开门儿呢。

不过我也悄悄的说一声，生孩子本身真的不是什么特巨大的事情，养孩子才是。也不知道她当初说这话的原始wording是啥，做到ceo的女人，应该不至于这么不会说话吧？我倒是希望她能代言广大劳动妇女，推高质量的免费 after school program，真正把家长的人力给解放出来。

我刚刚认识到我真是进阶学龄儿童家长了

豪情 · Post by 豪情 » 2013-03-04 9:39

她根本没有打算代言劳动妇女. 她得先是个CEO, 然后才是个女CEO.

笑嘻嘻 · Post by **笑嘻嘻** » 2013-03-04 9:42

她也不需要免费的after school。

豪情 · Post by 豪情 » 2013-03-04 9:49

她说过女权运动的社会影响现在是负面的.
一个CEO 你去要求她增加妇女儿童福利, 要求太高了. 其实能在这种男性环境上去的女人, 需要比男人还铁腕. OBAMA骗了那么多女选票和劳工阶层选票, 还不是啥也没干.
而且我不同意增加教育和托儿投入仅仅是妇女的福利. 更不同意要求私立企业来承担对女性的优待, 这样就不敢雇佣女员工了. 你不能一边要求平等机会, 一边要求额外的优待.
远程工作这件事, 不能脱离YAHOO行业背景来看. 我认识的这行里远程工作的, 都是男的, 都不是为了在家照顾孩子, 而是为了解决别的问题,比如说签证和两地分居. 而且必然被边缘化, 对大的项目的影响越来越小, 一般就是作为一个换工作前的过渡. 我和笑嘻嘻想法一样, 不是她是个女CEO, 不会有这么多完全不了解这个行业的新闻界来批评她. 我很好奇被她的政策裁掉的职位, 有多少是女的, 而且是在家照顾孩子的.

dropby · Post by **dropby** » 2013-03-04 10:59

我个人的经验，某人自从基本在家工作后，比在公司干活拼命多了。我很希望他每天去上班，别老猴在家里。我自己呢，偶然一天在家干活，那基本就是混。所以我为了自己的良心，基本不在家干活。另外我们公司的文化，也没法在家干活。我们是完全的agile, 就得大家老碰面商讨问题。这个真看不同人不同公司文化，没有标准答案。

说到产假问题，一方面固然是社会是否给福利，另外一方面是不是也看公司文化，看人，还看社会整个的风气? 加拿大是有一年产假，但是我知道的半年就回去上班的也不少。毕竟钱上还是差很多。但是如果你休一年，那也很正常，也不会有人说什么。加州不是有育儿假？我听说很少人休。是因为对工作有影响？

tiffany · Post by **tiffany** » 2013-03-04 12:13

CEO其实也就是高级打工，不过老人话讲，奴使奴，使死人。那是能把活人给折腾死的。

Jun · Post by **Jun** » 2013-03-04 12:20

因为少数人的 abuse 而惩罚大多数员工的做法，等于管理层主动给自己脸上贴个“无能”和“懒惰”的标签。

雅虎这么大，不可能人人都做需要 face-to-face teamwork 的工作。大笔一挥，一刀砍下，人人都必须 onsite，不管你分工如何，说明这人缺乏常识。不能将政策只限于某些应该 onsite 的部门么？说明这人缺乏管理能力。

消灭了 remote worker 的偷懒钻空子，留下个可穿火车的大洞昭告天下，我们不懂管理，不知道如何评估员工能力业绩，请大家充分利用 onsite 上班的时间玩政治搞内耗排挤干实事的下属和同事。

dropby · Post by **dropby** » 2013-03-04 12:31

前面小笑说要肩并肩大眼瞪小眼坐一起，我们公司好象也要往这个方向发展，现在是在某些sites试点，还没到我们这儿来，但是好象是迟早的事。不过我觉得这个也一样看人，我看过有员工上班时间堂而皇之打游戏的。某人说他曾在他们公司找某manager谈工作问题，结果人家让他在旁边等着看他硬是在网上干完私事才和某人谈工作。当然像我这样的如果没有格子间了那肯定不敢上班的时候上网玩了。

Jun · Post by **Jun** » 2013-03-04 12:49

管理能力差的问题在 Biotech pharmaceutical 行业里也很明显。刚起步的时候，几个科学家好朋友扎堆一起干出来几个 patents，白天黑夜地猛干，根本不需要考虑什么管理。等拿到 venture capital 了，有大公司注资进来了，迅速膨胀，但是上面头头还是原来的班子，都是技术出身，根本没管过人，都不知道从何下手。所以，中型药厂里的管理和人事方面经常是一片混乱，上头的人自己不会管理，也不知道该交给谁管，反而不如人事和制度都成熟的老药厂，分工明确，井井有条，搞管理的和搞技术的都是此中内行。大药厂买下中型 biotech 是最耗时间精力最难消化的，小公司反而容易，只要纳入原有的管理系统即可。

很多人有个幻觉，仿佛公司只要保持了初建时期的那一套做法，不论如何膨胀，不论现在的人数多少和结构复杂程度，somehow 可以重新捕捉到当年的创业感和创造力。这完全是幻觉。中型和大型公司按照 startup 的结构和套路来管理，已经被屡次证明此路不通。

豪情 · Post by 豪情 » 2013-03-04 14:13

很惆怅的说，如果IF NOT还在，现在肯定积极参加这个讨论了。

笑嘻嘻 · Post by **笑嘻嘻** » 2013-03-04 14:40

是啊...

tiffany · Post by **tiffany** » 2013-03-04 14:41

唉....

dropby · Post by **dropby** » 2013-03-04 14:58

............

Jun · Post by **Jun** » 2013-03-04 16:17

tiffany · Post by **tiffany** » 2013-03-05 11:08

奶奶得，就10个人不到的实验室，跟人说要花联邦政府钱，不要花私房钱都有人不听，把我们私房钱花光了，看他拿什么买水喝！

Knowing · Post by **Knowing** » 2013-03-06 0:32

长期合作交流已经很顺畅的团体，在家上班效率可以很高。如果一个团队是新的，全散开远程，建立默契的过程慢很多。作为个人而言，长期跟在核心团体分开非常容易被marginalize，一周有一两天在家工作，或者每天只有半天在办公室，都好的多。

但是上面头头还是原来的班子，都是技术出身，根本没管过人，都不知道从何下手

Right on!

Judy · Post by **Judy** » 2013-03-06 12:16

我两年前转了做consultant，客人都是硅谷上市前或是起了步的start-up，这才是苦中作乐欢乐多啊。当时找我进去的那个公司合伙人，刚结婚不久，摆出她的计划书给我看，要我加入她的团队，我就直接问她有没有打算生孩子，在我看来，事业和孩子是不相容的。我说的是事业哦，我们一般人就是打工而已，但你要做点成绩出来占一块山头，没有完完全全的commitment是不行的，尤其在顾问这一行，每个客人都要你全部的注意力。她说她不打算要孩子，我就说那我可以加入你们！

我原来的雇主是年销售额80亿美金的上市公司，虽然活力不够，但非常制度化，不少管理层都是军队退伍的，他们都很爱流程图，简直象作战计划一样。现在的这些小型技术公司，管理上可以说是相当混乱，但各人有各人的绝招，各占一块山头niche market，也生存下来了。

Judy · Post by **Judy** » 2013-03-06 12:40

梅耶尔已经表明，自己愿意做一切必要的事，毫不心软。

她不这么表态，那个desperate的董事会怎么会雇她！

在我的客人里，有个我非常喜欢的女COO，是董事会找来帮助两个年轻的创始人的。她可真是酷，非常高瘦，真正模特身材，衣服品味也很好，每次和她开会，我都蛮期待的。她住在旧金山，给住在Mission区的穷拉丁孩子们义务补习数学。有天开会过了下班时间，她就和我们一起离开公司，带上一顶小毡帽，还把裤腿扎起来，骑着她的28寸大自行车，去上瑜伽课。那个时刻，我满眼都是崇拜啊！

可就是这么个潇洒人，一个季度的公司销售不如预期，让投资人们盘问了整整三天。你想那个梅耶尔也是给逼急了吧！

tiffany · Post by **tiffany** » 2013-03-06 12:56

Judy wrote:
梅耶尔已经表明，自己愿意做一切必要的事，毫不心软。
她不这么表态，那个desperate的董事会怎么会雇她！

在我的客人里，有个我非常喜欢的女COO，是董事会找来帮助两个年轻的创始人的。她可真是酷，非常高瘦，真正模特身材，衣服品味也很好，每次和她开会，我都蛮期待的。她住在旧金山，给住在Mission区的穷拉丁孩子们义务补习数学。有天开会过了下班时间，她就和我们一起离开公司，带上一顶小毡帽，还把裤腿扎起来，骑着她的28寸大自行车，去上瑜伽课。那个时刻，我满眼都是崇拜啊！

可就是这么个潇洒人，一个季度的公司销售不如预期，让投资人们盘问了整整三天。你想那个梅耶尔也是给逼急了吧！

Judy期待跟她开会是因为她美貌？

呃，可是这个人美而潇洒，跟她业绩没有达到投资人理想，有具体关系？

Judy · Post by **Judy** » 2013-03-06 13:20

她倒不是纯粹的美，真的是酷，非常象Diana Vreeland。http://en.wikipedia.org/wiki/Diana_Vreeland

你想想，在geek遍地的硅谷，出现一个纽约第五大街出来的人儿，还那么亲民，不是让人够期待的吗？！起码比和这个梅耶尔开会好很多吧。

在我看来，她的业绩和管理能力还不错，但投资人都是没有耐心的，都是威尼斯商人，投了点钱，就想你卖命吐血日日夜夜给他干。

tiffany · Post by **tiffany** » 2013-03-06 13:26

她公司卖啥的？投资人为啥觉得她能赚出来那么多钱？我很好奇湾区公司靠啥收钱的呢？好比脸书，都是收广告费么？

笑嘻嘻 · Post by **笑嘻嘻** » 2013-03-06 13:34

自从IT泡沫之后大约是没有有耐心的投资人的，都讲究短平快。

Judy · Post by **Judy** » 2013-03-06 13:52

我的这个客人是做硬件的，挂在云计算上的一个小硬件。她是COO, 主要管公司的内部运行，她原来在一家做内存的硬件公司里做到某个组的头(VP)，就给投资人挖出来，监护两个年轻的创始人。

硅谷卖啥的都有，完全是上下游产业链集中，研产供销一体化，又有投资人的完美地方。但还不止，城里还有搞艺术们的据点，类似纽约的village, 旧金山也越来越多游戏公司，几家艺术大学也大大兴旺起来。哦，还有一堆生物公司啊，湾区也叫生物湾的啊。

Knowing · Post by **Knowing** » 2013-03-11 2:19

昨天去神奇的新约儿童家，两月多前他们刚给新约儿童添了个弟弟，说话间妈妈就大大方方喂起奶来。她穿着大概是喂奶用的胸罩，加上婴儿头挡在前面，什么也没露，当然我们知道她在喂奶,但是她落落大方，我们也就不觉得尴尬。她生了新约儿童后就辞去全职为某NGO远程半时工作，这个生完一个月后已经重新开始工作。我觉得也很好。