事关电信
雷击测试是另外一个测试，也是必须要做的。雷击测试比火烧测试要便宜。电击一下交换机还能用，大不了哪块板子坏了换一下。火烧是不可逆的报废性行为，不管通不通过，除了那二三十万费用，一台fully loaded的上百万的交换机就报废了。通不过还得接着烧下一台。
这几年内，印度尼西亚还真的发生过运行中的交换机被雷击了。
atiti，运营商是上帝，而不是真正的最终用户是上帝。
这几年内，印度尼西亚还真的发生过运行中的交换机被雷击了。
atiti，运营商是上帝，而不是真正的最终用户是上帝。
Last edited by 笑嘻嘻 on 2005-08-12 12:56, edited 1 time in total.
云浆未饮结成冰
去bestbuy 买的时候，那个柜台的小伙子可是见怪不怪了，偶还当新鲜事――先生还算是电信业的，居然还是我得米国同事告诉我的 
sanxiao，再具体我就不知道了。在当时属政治任务吧？
linda说的是 SIP phone。这个属于新兴的VoIP业务，做电信的不知道sip phone原理的人是很多的。SIP应该是马上将要的最热的技术，现在有些公司招聘人就直接写要求是：SIP guru，非常搞笑。
Jun，The Last Mile包括数据、语音业务，包括固网电话、无线电话。也就是说，客户端的在最简单的打一个电话之上附加的服务都是在这The Last Mile做的，包括拨号上网，ADSL，手机的语音信箱，call-ID，call-waiting，手机话费，固网电话的各种不同服务等等。
我不懂卫星电话。但是我的理解是，卫星电话的接入当然和蜂窝电话的接入是不一样的，蜂窝电话的接入是靠cell，卫星电话的接入是靠卫星。但是接入了之后都一样最终会入网，主干网，才能打到其他任何电话上。
Jun，关于可靠性，我很小心措辞的，嘻嘻。传统的固网电话的可靠性久经考验，一定会可靠。但是无线设备的可靠性并不高。前几年不是经常有打着无线电话，电话断了的事情。我记得几年前Dallas 地区的motorola的手机基站（base station）就down了好几个小时。有人在chicago地区吗？最近一架从中国大陆的飞机在chicago机场降落，一着陆飞机上的中国乘客都打开手机。手机一上电就会到当地接入数据库去注册。这些手机都是中国运营商提供服务的，所以是roaming，所以chicago本地的交换机得到的都是空的注册信息。但是那个谁谁谁（哈，我们公司的人都幸灾乐祸地传颂这个故事）的交换机偏偏不处理这种情况。一下子一飞机人大批的空注册信息把该交换机搞死了。这一下不要紧，交换机重新起动之后，芝加哥本地的手机们也需要全部重新注册。大量注册又把交换机搞死了。这下变成了恶性循环，最后总共死掉了13个小时。
泼墨，我这都是这边的企业公布的正式数据。写的时候也没有查，大概齐吧。但是我觉得应该没办法作假吧？谁跟谁有一个什么合同，这种合同又不会小，应该不会有问题吧？
当然我只说我所知道的，我所知道的当然是不全面的。 
我周末来分段。
linda说的是 SIP phone。这个属于新兴的VoIP业务，做电信的不知道sip phone原理的人是很多的。SIP应该是马上将要的最热的技术，现在有些公司招聘人就直接写要求是：SIP guru，非常搞笑。
Jun，The Last Mile包括数据、语音业务，包括固网电话、无线电话。也就是说，客户端的在最简单的打一个电话之上附加的服务都是在这The Last Mile做的，包括拨号上网，ADSL，手机的语音信箱，call-ID，call-waiting，手机话费，固网电话的各种不同服务等等。
我不懂卫星电话。但是我的理解是，卫星电话的接入当然和蜂窝电话的接入是不一样的，蜂窝电话的接入是靠cell，卫星电话的接入是靠卫星。但是接入了之后都一样最终会入网，主干网，才能打到其他任何电话上。
Jun，关于可靠性，我很小心措辞的，嘻嘻。传统的固网电话的可靠性久经考验，一定会可靠。但是无线设备的可靠性并不高。前几年不是经常有打着无线电话，电话断了的事情。我记得几年前Dallas 地区的motorola的手机基站（base station）就down了好几个小时。有人在chicago地区吗？最近一架从中国大陆的飞机在chicago机场降落，一着陆飞机上的中国乘客都打开手机。手机一上电就会到当地接入数据库去注册。这些手机都是中国运营商提供服务的，所以是roaming，所以chicago本地的交换机得到的都是空的注册信息。但是那个谁谁谁（哈，我们公司的人都幸灾乐祸地传颂这个故事）的交换机偏偏不处理这种情况。一下子一飞机人大批的空注册信息把该交换机搞死了。这一下不要紧，交换机重新起动之后，芝加哥本地的手机们也需要全部重新注册。大量注册又把交换机搞死了。这下变成了恶性循环，最后总共死掉了13个小时。
泼墨，我这都是这边的企业公布的正式数据。写的时候也没有查，大概齐吧。但是我觉得应该没办法作假吧？谁跟谁有一个什么合同，这种合同又不会小，应该不会有问题吧？
当然我只说我所知道的，我所知道的当然是不全面的。 我周末来分段。
云浆未饮结成冰
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哇，蚕博你不要真当我是专家。记得我那次写的四海一家吗？通讯的本质应该是所有地方都一样，就很方便行事。但是由于国家、大公司之间的利益、政治斗争，一定会有区域划分，势力范围。这些东西我也不懂。另外大家都在做研发，我和你都发明了一种技术，那我当然用我的，你当然用你的。看谁更快地在大范围内使用，谁就赢了。ATM 和 IP就是这打的。而且从历史的角度看，商业上的胜利并不一定是技术角度最好的那个。但反正后人能够看到的就是商业上取得胜利的那个，因为对于engineering这个行业大规模的使用是非常重要的。
我现在在上班，只能简单说：
通常说法上，手机分三代。第一代是80年代模拟，半模拟的手机。都是政府在本地搞的网络服务，范围非常小。然后大家觉得有全球化的需求，就出现了第二代无线技术，统称GSM. 其实就是GSM是第二代移动通讯里最成功的。我们目前用的手机基本都是属于第二代移动通讯。第三代移动通讯国际社团开始定标准起有十年了吧，目的是在GSM的基础上，真正的全球化。
GSM的好处是全世界绝大多数手机使用GSM.
CDMA是一种复用技术，思想是基于当年（二战好像）一个女演员给军方设计的保密通讯的。当年没有用，现在运营商喜欢用，因为它提供了更高的频段使用率。就是他用同样的资源可以接入更多的手机。但是它需要付专利费用. 第三代移动通讯标准定义使用宽带CDMA, 既WCDMA..
云浆未饮结成冰
嘿，真亲切。
是个同行，中国电信是我们的大客户。不过我对技术细节不太懂，我做的是客户端，只用讲技术对于市场的应用，然后想办法让客户在合同书上签字画押，再就是怎么想办法让客户及时从口袋里掏钱。再然后想办法探清敌情，得知他们下一年的投资计划（电信的投资计划是电总给，信产部规划的国家固定投资计划），再想办法下一年弄到定单，周而复始，循环反复。
运营商是供应商的上帝。真正的终端用户当然也是上帝，但是不是供应商的上帝，他们是运营商的上帝。
技术人员最怕的是深更半夜去升级，我们最怕的是客户当机。运营商一当机，供应商就赔钱。所以当机了就要争分夺秒解决，当初合同上白纸黑字写着，当机多长时间，赔多少钱；再当多长时间，再赔多少钱。我遇到最紧急的事情是某个城市严重当机，系统瘫痪。半夜起来做了凌晨早上6点多的飞机，和负责技术支持的经理，负责分管的技术主管一块要赶到那个城市去。结果飞行中途飞机出了点故障，要紧急迫降。一行几人做好了完蛋的准备，系紧安全带，眼镜、高根鞋脱下，就等老天安排命运。结果飞机成功地返航迫降成功了。大家下了飞机，都没时间庆幸逃过一劫，马上找最近时间的飞机飞往那个城市。给老板打电话汇报，老板说下个航班如果时间间隔太长我们就要找包机了。不是开玩笑，包机在我们不算大笔损失，如果客户的系统真瘫痪了，我们不及时处理，损失会更大。拿到一笔大订单之前我们做方案做投标做客户关系不眠不休极其紧张，拿到了那种喜悦是无法形容的，几千万上亿美元甚至更多数目的合同啊，终于就这么连哄带骗地到了手。不过如果客户当机了，我们就要哭了。一个是要损失钱，二来客户的脸色不好看哪没一定的心理承受能力真不好对付，三来要冲刺般的解决，我们也有职业道德不是么。
通讯行业的干活是个可爱又充满着故事和传奇的干活，工作压力自然也巨大。销售有销售的难，技术有技术的苦。不过我如今是多么怀念那种日子啊。
是个同行，中国电信是我们的大客户。不过我对技术细节不太懂，我做的是客户端，只用讲技术对于市场的应用，然后想办法让客户在合同书上签字画押，再就是怎么想办法让客户及时从口袋里掏钱。再然后想办法探清敌情，得知他们下一年的投资计划（电信的投资计划是电总给，信产部规划的国家固定投资计划），再想办法下一年弄到定单，周而复始，循环反复。
运营商是供应商的上帝。真正的终端用户当然也是上帝，但是不是供应商的上帝，他们是运营商的上帝。
技术人员最怕的是深更半夜去升级，我们最怕的是客户当机。运营商一当机，供应商就赔钱。所以当机了就要争分夺秒解决，当初合同上白纸黑字写着，当机多长时间，赔多少钱；再当多长时间，再赔多少钱。我遇到最紧急的事情是某个城市严重当机，系统瘫痪。半夜起来做了凌晨早上6点多的飞机，和负责技术支持的经理，负责分管的技术主管一块要赶到那个城市去。结果飞行中途飞机出了点故障，要紧急迫降。一行几人做好了完蛋的准备，系紧安全带，眼镜、高根鞋脱下，就等老天安排命运。结果飞机成功地返航迫降成功了。大家下了飞机，都没时间庆幸逃过一劫，马上找最近时间的飞机飞往那个城市。给老板打电话汇报，老板说下个航班如果时间间隔太长我们就要找包机了。不是开玩笑，包机在我们不算大笔损失，如果客户的系统真瘫痪了，我们不及时处理，损失会更大。拿到一笔大订单之前我们做方案做投标做客户关系不眠不休极其紧张，拿到了那种喜悦是无法形容的，几千万上亿美元甚至更多数目的合同啊，终于就这么连哄带骗地到了手。不过如果客户当机了，我们就要哭了。一个是要损失钱，二来客户的脸色不好看哪没一定的心理承受能力真不好对付，三来要冲刺般的解决，我们也有职业道德不是么。
通讯行业的干活是个可爱又充满着故事和传奇的干活，工作压力自然也巨大。销售有销售的难，技术有技术的苦。不过我如今是多么怀念那种日子啊。
谢谢笑嘻嘻的解答。
我对美国“老子就这么着了”的态度很不感冒，GSM的频率和世界各国拧着劲倒罢了，在如今这个英国人都不用英制的时代，只有老美还坚持华氏度、磅、盎司，真是烦人。
关于IP phone，请大家看这个：
http://news.yahoo.com/s/ap/20050825/ap_ ... nes_e911_8
Internet Phone Customers May Get Cut Off
我对美国“老子就这么着了”的态度很不感冒，GSM的频率和世界各国拧着劲倒罢了，在如今这个英国人都不用英制的时代，只有老美还坚持华氏度、磅、盎司，真是烦人。
关于IP phone，请大家看这个：
http://news.yahoo.com/s/ap/20050825/ap_ ... nes_e911_8
Internet Phone Customers May Get Cut Off
笑大这篇文要仔细地看几遍，越看感想越多。
一) 不仅是电信行业，其他某些行业也是高投入高风险，不得不垄断的。例如军事工业和我自己熟悉的制药行业。军工就不说了，反正我也不懂，制药业我总听说R&D在中国也搞不起来，似乎跟电信设备有类似地方。说起来，除了infrastructure的缺乏，另一个重要问题是intellectual property protection，搞得大家不敢去中国搞大规模研发。现在的大气候下是否还能搞土生土长的研发，我也不知道。最近看到一篇综合报道比较中国和印度的前景，说起来中国的投资优惠多，但是IP保护和利润margin都不如印度。
二) 说到 inefficient market，这里说的电信市场竞争就是一个例子，但是要打破沿袭下来的内耗结构把市场变得更加efficient，谈何容易。Deregulation 其实并没有给用户带来更多的省钱，现在垄断状况依旧存在，而Verizon这种公司在tech-naive的顾客身上敲大钱的日子不知道还能维持多久，许多人已经不接地线电话了。电力市场deregulation更加证明了消费者的劣势(如Enron在加州的手段)，在这种工业里，垄断加政府控制恐怕有时比自由市场更有利消费者。可惜笑大不能给我们讲讲另一个极其inefficient的市场的内幕-- the airline industry。那可真是一团乱麻。
三) 谢谢笑大的深入浅出的解释，让我觉得“隔行如隔山”的说法又对又不对。现在的工业/市场这么成熟和复杂，工作这么专业化，的确让一个螺丝钉一样的工人(例如我自己)很难观全貌，哪怕身在其中，更别说外行人了。但是复杂归复杂，行业之间还是有规律可寻。能够宏观地搞懂搞透这些规律的，就变成象Alan Greenspan这样的决策者。但现在还没人能够预测市场的走向，或者，预测行为本身就影响了预测的结果，除非你能秘密地预测而不公开市场的走向。
一) 不仅是电信行业，其他某些行业也是高投入高风险，不得不垄断的。例如军事工业和我自己熟悉的制药行业。军工就不说了，反正我也不懂，制药业我总听说R&D在中国也搞不起来，似乎跟电信设备有类似地方。说起来，除了infrastructure的缺乏，另一个重要问题是intellectual property protection，搞得大家不敢去中国搞大规模研发。现在的大气候下是否还能搞土生土长的研发，我也不知道。最近看到一篇综合报道比较中国和印度的前景，说起来中国的投资优惠多，但是IP保护和利润margin都不如印度。
二) 说到 inefficient market，这里说的电信市场竞争就是一个例子，但是要打破沿袭下来的内耗结构把市场变得更加efficient，谈何容易。Deregulation 其实并没有给用户带来更多的省钱，现在垄断状况依旧存在，而Verizon这种公司在tech-naive的顾客身上敲大钱的日子不知道还能维持多久，许多人已经不接地线电话了。电力市场deregulation更加证明了消费者的劣势(如Enron在加州的手段)，在这种工业里，垄断加政府控制恐怕有时比自由市场更有利消费者。可惜笑大不能给我们讲讲另一个极其inefficient的市场的内幕-- the airline industry。那可真是一团乱麻。
三) 谢谢笑大的深入浅出的解释，让我觉得“隔行如隔山”的说法又对又不对。现在的工业/市场这么成熟和复杂，工作这么专业化，的确让一个螺丝钉一样的工人(例如我自己)很难观全貌，哪怕身在其中，更别说外行人了。但是复杂归复杂，行业之间还是有规律可寻。能够宏观地搞懂搞透这些规律的，就变成象Alan Greenspan这样的决策者。但现在还没人能够预测市场的走向，或者，预测行为本身就影响了预测的结果，除非你能秘密地预测而不公开市场的走向。
而且写这么长,真有毅力啊!