我常常面对这样的事情, 要在一个工作表里头, 引用很多很多来自不同地方的数据, 汇总分析. 前两天用VLOOKUP和替换在做事, 从两个地方往一个地方拿数目字, 烦都要烦死了. 好不容易该拿的都放好了, 最后该增添几个列分析分析拿来了什么东西, 这些东西说了什么, 又能得到什么了.
好, 这个简单, 设几个公式就可以了, 其中有一个公式举例说, 应该是这样的:F/C*1000 , 然后算个D=(B+C)/C ,D占多少个百分比就可以了. 做到这一部份的时候, 基本到了我们公司Happy hour可以喝东西的时候, 都有人来叫我去了. 所以我快马加鞭的在那几个放好公式的地方都拉了下拖, 好象是扫了一眼, OK, 米问题. 点了小信封就传给我老板了.
这件事情里, 最最倒霉的不是我居然不是我.
因为我老板通常是很信任我的, 我通常是从不辜负他的; 我们的大老板呢通常是很信任我老板的, 通常我老板是不辜负他的. 所以那个周末的下午, 一个可笑的错误成了漏网之鱼.
当这封邮件被SEND到国外, 又迅速被SEND回来的时候, 我们中国老板在电话里挨了一顿骂. 然后我的老板被抓去听训十几分钟(这些细节是他后来告知我的), 之后, 一个气急败坏的人出现在我面前.
可怜我的房间还没有门, 只是个略微隔离出来的金鱼缸, 估计全公司的人都听见他朝我吼, 你害死我了, 你再这样, 有人会死的很难看, 我们都死给你看.
然后丢了张纸给我就走了.这个时候, 我还不知道有多少人挨了骂, 我只知道自己很米有脸面. 我看看那张被缩小了50%的打印纸, 决定在我原始的工作表里看看怎么回事, 正在拉来拉去的检查是不是链结有什么错, VLOOKUP数错了, 米想到我老板折回来在玻璃缸外边看着我呢. 突然我又听到一声怒吼, 你错的没那么高级啦, 是一个非常无聊的错法.
我想看到这里大家就知道错在那个加减乘除里了, 我开始翻找后边的列, 看看怎么回事情, 心里还在想, 要是你错了, 我要怎么回嘴. 正在这时候, 一个数字跳到我眼前, 负数? 没理由, 不可能. 在拉到前边的一列, 顶端那个公式在对我笑
我当时真有眼冒金星的感觉. F**K 都快不由自主蹦出来了. 居然就那么摆了个D=B/C就传出去了. 
反正, 这件事情我能做的善后也不过是改了改重新传一次, 其他人也是一样. 但是, 我们每一个人, 都把这张表翻来翻去列头列尾都看过了, 才战战兢兢的揿了那个发送. 一个周末的下班就这么给耽搁了, 当天公司里还安排了市场部老板请大家吃饭, 于是很多人眼巴巴的等着我们, 当然不免交流一下为哈会改时间的原因.
我老板告诉我, 他的老板挨了好几句重话, 而解释是没用的, 所以免不了他也得听那么十来分钟, 他的解释也是没用的. 而我, 挨骂是在正常不过的了, 因为我是没有对手里的数字负责的罪魁祸首咯. 说我心不再焉之类的话也就是相比而言很轻飘飘的了.
于我, 其实到也没什么,
只不过是这几天交东西的时候听几句: 检查过没有? 对不对?你确信?之类的问候,于我老板,一个finance controller来讲, 就比较倒霉. 这件事仿佛象个不怎么光彩的标签贴在他身上. 今天发生的其一是国外的HQ有人搞错了数字, 居然归究于他. 于是某个老板电话至此, 要求他找原因. 于是一干相关人等又人仰马翻, 虽然终究搞清楚原委, 仍影响了心情. 于是相关人等或其他人等, 都不免看看脸色, 吃吃大大小小的生活. 其二是所有REPORT给他的人都等着他不厌其烦追问细节, 要求解释, 自然也是不给好脸色的.
与我们这里的老大来讲, 心情也不怎么好, 脸色跟着不好. 区域跟他最相关的一干小老板们也就听了不少闲话絮叨. 某个区域里的人电话我传递了个8卦说他们那里今天天气不对头, 老大心情不好, 可能挨骂了, 可知道原因能否传达一下大家小心. 这打个不恰当的比方不就是与虎谋皮吗?
我也只能苦笑两下我们这里自顾不暇, 各自留心唯一上策. 当老板的说话, 必有其理, 要抓下边人的错, 总是不会没有收获的. 不过一个人心情不好, 弄的所有上下人等不爽也的确是没什么效率的一件事. 今天过的可真是漫长.
最后要下班了, 我老板进来又丢给我东西做, 让我小心点. 我说当然, 我上边猴子多,
会小心的. 他说哎, 所以人要长进呀, 你看我到现在居然还要看猴子下半身, 我以为早就脱离苦海, 到了另一个境界呢. 
我看我的个人信用值在这个星期内就要成为负数了. 
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